contoh soal garis anggaran
1. contoh soal garis anggaran
pengertiannya garis anggaran the limited on the consumption bundles that a consumer can afford atau berbagai kemungkinan kombinasi konsumsi yg mampu diperoleh konsumen dgn pendapatanny
contoh (dibuat tabel)
ada 10 kombinasi konsumsi yg dipilih konsumen
(bakso) (es teh) (uang u/ bakso) (uang u/es teh) (total pengeluaran)
1 10 5000 45000 50,000
2 9 10000 40000 50,000
3 8 15000 35000 50,000
dsb dsb dsb dsb
Pada dasarnya konsumen pasti menginginkan semuanya maksimal (9 mangkuk bakso dan 9 gelas es teh) tetapi manusia dibatasi oleh anggarannya yaitu sebesar Rp50.000,00 sehingga konsumen hanya mampu mengkonsumsi bakso dan es teh
2. contoh soal anggaran piutang, utang, dan kas
Jawaban:
Contoh soal anggaran piutang, utang, dan kas:
PT ABC memiliki anggaran piutang sebesar Rp 50.000.000 dan anggaran utang sebesar Rp 30.000.000. Saat ini, PT ABC belum menerima pembayaran piutang dari pelanggannya sebesar Rp 10.000.000 dan masih memiliki utang yang belum dibayar kepada pemasok sebesar Rp 15.000.000. Selain itu, PT ABC memiliki kas sebesar Rp 20.000.000. Berapa total nilai piutang, utang, dan kas PT ABC saat ini?
Langkah penyelesaian:
1. Hitung nilai piutang aktual:
Piutang aktual = Anggaran piutang - Pembayaran piutang yang belum diterima
= Rp 50.000.000 - Rp 10.000.000
= Rp 40.000.000
2. Hitung nilai utang aktual:
Utang aktual = Anggaran utang - Utang yang belum dibayar
= Rp 30.000.000 - Rp 15.000.000
= Rp 15.000.000
3. Hitung total nilai piutang, utang, dan kas PT ABC saat ini:
Total = Piutang aktual + Utang aktual + Kas
= Rp 40.000.000 + Rp 15.000.000 + Rp 20.000.000
= Rp 75.000.000
Jadi, total nilai piutang, utang, dan kas PT ABC saat ini adalah Rp 75.000.000.
3. Buatlah contoh kasus bagaimana menghitung anggaran fleksibel pada 2 jumlah produksi yang berbeda
Jawaban:
Penjelasan:
Rumus untuk menghitung jumlah biaya ada anggaran flexibel untuk setiap tingkat produksi adalah :
Besarnya Anggaran Fleksibel = (Biaya Variabel x Kuantitas) + Biaya Tetap
Perhatikan contoh soal flexible budget dan jawabannya berikut ini:
Direncanakan suatu produksi sebesar 8.000 unit.
Biaya variabel sebesar Rp. 5.000 per unit, dan jumlah biaya tetap Rp. 15.000.000.
Maka besarnya anggaran flexibel untuk 8000 unit adalah :
= (Rp. 5000 X 8.000)+15.000.000 = Rp. 55 juta
4. berikan dengan (contoh tabel) dan jelaskan beda antara anggaran dan penganggaran
anggaran
renncana kuantitatif aktifitas usaha sebuah organisasi
penganggaran
penciptaan suatu rencana kegiatan yang dinyatakan dalam ukuran keuwangan
5. jelaskan mengapa anggaran pendapatan dan belanja dapat mempengaruhi sektor produksi!
semakin bayak anggaran yang dikeluarkan akan mempengaruhi bhbk produksi dari sektor produksi
6. apa manfaat anggaran belanja bagi rumah tangga? apakah dampak dari eksploitasi SDA dalam proses produksi ? berikan contoh produksi yang mengeskploitasi? tolong di jawab makasih
utk menentukan skala prioritasuntuk menentukan sekala prioritas
dampak mengandalkan pengerukan SDA sebagai sumber dlm kegiatan produksi
7. jelaskan mengapa anggaran pendapatan dan belanja akan memengaruhi sektor produksi
Karna semakin banyak anggaran yang dikeluarkan akan mempengaruhi bhbk produksi dari sektor produksi
8. tujuan anggaran produksi?
Jawaban:
Tujuan anggaran produksi adalah menggunakan peningkatan keuntungan khusus, seperti berapa hasil yang di produksi agar bisa di peroleh tingkat maksimal dengan cara persentase tertentu dari keuntungan setahun pada penjualan yang saat itu diinginkan.
semoga bermanfaat :)
9. Anggaran pendapatan dan belanja akan memengaruhi sektor produksi. Jelaskan! .
Jawaban:
Anggaran pendapatan dan belanja merupakan bagian dari perencanaan pengeluaran dan penerimaan keuangan pemerintah. Anggaran pendapatan mencakup sumber-sumber pendapatan pemerintah, seperti pajak, royalti, dan sumber-sumber pendapatan lainnya. Sedangkan anggaran belanja mencakup pengeluaran pemerintah, seperti belanja pegawai, belanja barang, dan belanja lainnya.
Anggaran pendapatan dan belanja akan memengaruhi sektor produksi karena pengeluaran pemerintah dapat berpengaruh terhadap tingkat permintaan akan barang dan jasa yang diproduksi oleh perusahaan-perusahaan di sektor produksi. Pengeluaran pemerintah yang tinggi dapat meningkatkan permintaan akan barang dan jasa, sehingga perusahaan-perusahaan di sektor produksi akan meningkatkan produksi untuk memenuhi permintaan tersebut. Sebaliknya, pengeluaran pemerintah yang rendah dapat menurunkan permintaan akan barang dan jasa, sehingga perusahaan-perusahaan di sektor produksi akan menurunkan produksi.
Selain itu, anggaran pendapatan pemerintah juga dapat memengaruhi tingkat investasi perusahaan di sektor produksi. Jika anggaran pendapatan pemerintah tinggi, maka pemerintah memiliki sumber dana yang lebih besar untuk melakukan investasi di sektor produksi. Hal ini dapat meningkatkan tingkat investasi perusahaan di sektor tersebut dan memperkuat daya saing perusahaan di pasar. Sebaliknya, jika anggaran pendapatan pemerintah rendah, maka pemerintah akan memiliki sumber dana yang lebih sedikit untuk melakukan investasi di sektor produksi, sehingga dapat menurunkan tingkat investasi perusahaan di sektor tersebut.
Penjelasan:
10. Anggaran yang berubah secara proposional dengan perubahannya tingkat produksi yang dihasilkan oleh perusahaan disebut anggaran
anggaran produksi kalau gak salah
11. terangkan pengertian anggaran produksi menurut M munandar
Jawaban:
Pengertian Anggaran adalah sebagai suatu perencanaan dalam perusahaan atau organisasi yang disusun secara terpadu dan dijelaskan dalam satuan unit moneter pada satu periode atau jangka waktu yang sudah ditentukan.
Anggaran sering juga disebut sebagai rencana keuangan karena anggaran yang disusun dinyatakan dalam bentuk unit moneter. Anggaran dalam perusahaan adalah proses untuk merencanakan dan mengendalikan sebagai upaya mengestemasikan keuangan perusahaan.
Suatu bisnis dalam perusahaan wajib memiliki perencanaan anggaran sebagai bentuk pemantauan laju pertumbuhan ekonomi internal perusahaan.
Anggaran memiliki tujuan dan manfaat penting dalam sebuah perusahaan yang biasanya disusun pada periode awal tahun untuk jangka waktu satu tahun atau bisa lebih.
12. Jelaskan mengapa anggaran penjualan itu merupakan titik tolak dalam membuat anggaran produksi?
Jawaban:
karena beda prinsip xixixi｡◕‿◕｡
13. Siapkan laporan penilaian kinerja menggunakan dasar level produksi yang dianggarkan (anggaran statis);
Laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja. Dan Laporan kinerja yang paling jelas adalah laporan kinerja karena mencangkup juga pelaporan keuangan karena menganalisis hasil.
Cotoh laporan penilaian kinerja menggunakan dasar level produksi yang dianggarkan (anggaran statis) ada pada lampiran.
Pembahasan:Anggaran statis merupakan laporan yang berisikan perkiraan tingkat operasional perusahaan yang tidak akan berubah selama periode anggaran. Anggaran statis hanya disusun berdasarkan satu tingkat operasional perusahaan, misalnya jika perusahaan telah menetapkan bahwa target penjualan untuk tahun anggaran mendatang sebesar 1.000.000 unit, maka seluruh anggaran akan disusun berdasarkan target penjualan tersebut.
Anggaran statis akan bergantung pada suatu level aktivitas tertentu sehingga penggunaannya akan menjadi tidak tepat ketika ditujukan untuk menyusun laporan kinerja.
Pelajari Lebih lanjutPelajari lebih lanjut materi tentang solusi yang harus dilakukan oleh pimpinan jika hasil penilaian kinerja mengecewakan para karyawan https://brainly.co.id/tugas/23175846
#BelajarBersamaBrainly#SPJ1
14. Buatlah satu anggaran produksi
ini adalah contoh anggaran produksi. semoga bermanfaat,
maaf kalo salah :)
15. Bagaimana jika overhead dibebankan ke produksi apabila menggunakan tarif overhead yang dianggarkan
Jawaban:
Pembebanan FOH memakai Predetermined FOH. Akun yang digunakan yaitu FOH Applied yang bersaldo normal Kredit.
16. Jelaskan bagaimana anggaran pendapatan dan belanja akan mempengaruhi sektor produksi
karna anggaran pendapatan belanja mempengaruhi faktor produksi dari produsen akan mengalami kerugian apa bila sektor belanja kurang akurat
17. Hubungan antara ramalan penjualan, anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran bahan baku, anggaran upah, anggaran tenaga kerja langsung, dan anggaran BOP
menjalin hubungun untuk sailing mensukseskan hasil produksimanjalin hubungan untuk saling berproduksi
18. Anggaran yang berubah secara proporsional dengan berubahnya tingkat produksi yang dihasilkan oleh perusahaan disebut anggaran ?
Jawaban:
Anggaran Produksi
Anggaran produksi adalah anggaran yang dinyatakandidalam satuan fisik produk yang akan dihasilkan pada periode anggaran yaitu sebesar kuantitas penjualan yang dianggarkan disesuaikan (diadjust) dengan perubahan kuantitas persediaan awal dan akhir periode yang dianggarkan.
Penjelasan:
Tolong jadikan jawaban tercerdas yaa kak
19. Laporan penilaian kinerja menggunakan dasar level produksi yang dianggarkan
Jawaban:
Ekonomi
Penjelasan:
Laporan penilaian kinerja menggunakan dasar level produksi yang dianggarkan adalah laporan yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja suatu perusahaan atau unit kerja berdasarkan target produksi yang telah ditetapkan sebelumnya dalam anggaran. Laporan ini biasanya mencakup perbandingan antara jumlah produksi yang sebenarnya tercapai dengan jumlah produksi yang dianggarkan, serta analisis terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi tercapainya atau tidaknya target produksi tersebut.
Untuk menyusun laporan penilaian kinerja menggunakan dasar level produksi yang dianggarkan, pertama-tama perlu dilakukan pengumpulan data tentang jumlah produksi yang sebenarnya tercapai, baik dari sumber internal maupun eksternal perusahaan. Data tersebut kemudian dibandingkan dengan target produksi yang telah ditetapkan dalam anggaran, dan dianalisis untuk mengetahui seberapa besar perbedaan yang terjadi.
Selanjutnya, perlu dilakukan analisis terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi tercapainya atau tidaknya target produksi tersebut. Faktor-faktor tersebut bisa berupa faktor internal perusahaan, seperti kinerja mesin, kualitas produk, atau tingkat efisiensi; atau faktor eksternal, seperti kondisi pasar, kompetisi, atau perubahan kebijakan pemerintah.
Setelah data dan analisis terkumpul, maka dapat disusun laporan penilaian kinerja yang menjelaskan perbandingan antara jumlah produksi yang sebenarnya tercapai dengan jumlah produksi yang dianggarkan, serta faktor-faktor yang mempengaruhi tercapainya atau tidaknya target produksi tersebut. Laporan ini akan memberikan informasi yang berguna bagi pimpinan perusahaan dalam mengevaluasi kinerja perusahaan dan mengambil keputusan strategis yang tepat.
20. Cara mencari tabel ANGGARAN PRODUKSI
Jawaban:
Langkah 3 Menyajikan Anggaran Produksi dalam format Tabel
Cara pembuatannya adalah sebagai berikut:
Membuat Format Tabel yang disesuaikan dengan Informasi yang Perlu Ditampilkan
Mengisi Tabel dengan informasi yang telah tersedia yakni: Penjualan, Persediaan awal tahun, Persediaan akhir tahun, dan Tingkat produksi bulanan
Melengkapi tabel yang perhitungannya dimulai dari bulan Desember.
Menghitung Tingkat Kebutuhan
Tingkat Kebutuhan = Rencana Penjualan + Persediaan Akhir = 1.400 + 1.500 = 2.900
Menghitung Persediaan Awal
Persediaan Awal = Tingkat Kebutuhan - Rencana Produksi = 2.900 - 1.200 = 1.700
Selanjutnya Persedian Awal bulan Desember merupakan Persediaan Akhir bulan November sehingga Persediaan Akhir bulan Novemer sebesar 1.700. Dengan cara yang sama seluruh isian tabel dilengkapi.
21. bagaimana kaitan antara rencana produksi yang akan dilakukan perusahaan dengan berbagai anggaran lainnya yang disusun oleh departemen produksi perusahaan ??
Berdasarkan ruang lingkup/intensitas penyusunannya anggaran dibedakan menjadi anggaran komprehensif dan anggaran parsial. Di dalam praktek seringkali perusahaan dapat memilih antara dua alternatif di pandang dari segi ruang lingkup ataupun intensitas penyusunannya. Alternatif pertama menyusun budget dengan ruang lingkup yang menyeluruh. Anggaran jenis ini disebut anggaran komprehensif, karena jenis kegiatan yang dicakupnya meliputi seluruh aktivitas perusahaan bidang marketing, produksi, keuangan, personalia, dan tertib administrasi. Tetapi dalam kenyataannya seringkali perusahaan dengan sengaja tidak memilih cara ini karena berbagai pertimbangan praktis. Misalnya perusahaan hanya menyusun perencanaan produksi saja, karena tidak ada masalah baik di dalam memasarkan hasil produksi maupun di dalam pembiayaannya. Ataupun membatasi perencanaan segi keuangan saja, karena perusahaan sedang mengalami kesulitan di bidang ini. Alasan lain yang sering tidak diakui yakni karena memang tidak memiliki kemampuan (teknis dan pembiayaan) untuk menyusun anggaran komprehensif.
Anggaran Induk (Master Budget)
Anggaran Induk (Master Budget)Anggaran induk (master budget) adalah sebuah anggaran komprehensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan untuk suatu periode yang mencakup satu tahun atau kurang. Anggaran induk terdiri atas dua komponen utama, yakni :
Anggaran Induk (Master Budget)Anggaran induk (master budget) adalah sebuah anggaran komprehensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan untuk suatu periode yang mencakup satu tahun atau kurang. Anggaran induk terdiri atas dua komponen utama, yakni :(1) Anggaran operasi, dan
Anggaran Induk (Master Budget)Anggaran induk (master budget) adalah sebuah anggaran komprehensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan untuk suatu periode yang mencakup satu tahun atau kurang. Anggaran induk terdiri atas dua komponen utama, yakni :(1) Anggaran operasi, dan(2) Anggaran keuangan
Anggaran Induk (Master Budget)Anggaran induk (master budget) adalah sebuah anggaran komprehensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan untuk suatu periode yang mencakup satu tahun atau kurang. Anggaran induk terdiri atas dua komponen utama, yakni :(1) Anggaran operasi, dan(2) Anggaran keuanganAnggaran operasi merupakan deskripsi rinci pendapatan dan biaya yang dibutuhkan untuk mencapai hasil laba yang memuaskan. Anggaran keuangan memperlihatkan ekspektasi arus kas dan posisi keuangan dengan kegiatan-kegiatan usaha yang terencana.
* Semoga Membantu *
22. ada yang tau contohnya anggaran operasional dan anggaran keuangan ?
Anggaran Keuangan itu mencakup secara keseluruhan.., termasuk anggaran operasional didalamnya.
Anggaran Operasional adalah anggaran yang diperuntukkan untuk kelancaran pelaksanaan suatu instansi, terutama untuk kegiatan yang tidak dialokasikan anggarannya.
23. hubungan anggaran penjualan,produksi,biaya kerja langsung,dan overhead
Anggaran penjualan merupakan awal dari rencana anggaran suatu perusahaan yg dimulai dgn target penjualan utk periode selanjutnya. Setelah mengetahui brp byk unit yg akan dijual maka anggaran produksi dpt dibuat utk mengetahui seberapa byk unit barang yg hrs diproduksi. Komponen biaya dalam produksi adalah bahan baku,tenaga kerja dan overhead. Dgn mengetahui unit barang yg hrs diproduksi maka dpt dibuat anggaran biaya tenaga kerja langsung dan overhead dgn mengalikan jlh unit yg akan diproduksi dgn biaya tenaga kerja langsung dan overhead per unit.
24. jelaskan mengapa anggaran pendapatan dan belanja dapat mempengaruhi sektor produksi!
Karena dengan adanya anggaran pendapatan dan belanja maka struktur dan arah perekonomi menjadi lebih jelas dan sektor produksi akan menyesuaikan APBN tersebut
25. apakah semua perusahaan menggunakan anggaran produksi ?
iya, semua prusahaan menggunakan produksi
26. Penentuan anggaran produksi terdapat pada tahap?
Jawaban:
Penentuan anggaran produksi terdapat pada tahap perencanaan produksi. Tahap ini melibatkan perencanaan dan penentuan jumlah dan jenis barang atau produk yang akan diproduksi dalam periode tertentu.
Pada tahap perencanaan produksi, langkah-langkah berikut dilakukan untuk menentukan anggaran produksi:
1. Menganalisis permintaan pasar: Melakukan analisis terhadap permintaan pasar untuk mengetahui jumlah dan jenis produk yang dibutuhkan oleh konsumen.
2. Menganalisis persediaan: Mengevaluasi tingkat persediaan produk yang ada untuk menentukan apakah perlu dilakukan peningkatan produksi atau penyesuaian produksi.
3. Mengidentifikasi sumber daya: Menentukan sumber daya yang tersedia, seperti tenaga kerja, mesin, bahan baku, dan fasilitas produksi, yang akan digunakan dalam proses produksi.
4. Menyusun rencana produksi: Berdasarkan analisis permintaan pasar, persediaan, dan ketersediaan sumber daya, menyusun rencana produksi yang mencakup jumlah produksi, waktu produksi, dan alokasi sumber daya.
5. Menghitung biaya produksi: Mengestimasi biaya produksi yang akan dikeluarkan dalam pelaksanaan rencana produksi, termasuk biaya bahan baku, tenaga kerja, overhead pabrik, dan biaya lainnya.
6. Menyusun anggaran produksi: Merupakan hasil dari tahap perencanaan produksi, di mana ditetapkan anggaran produksi yang mencakup estimasi biaya produksi dan target produksi dalam periode tertentu.
Dengan adanya anggaran produksi, perusahaan dapat melakukan pemantauan terhadap produksi yang dilakukan serta mengontrol pengeluaran biaya produksi sesuai dengan rencana yang telah disusun.
27. anggaran produksi apa saja di universitas?
Jawaban:
Anggaran Produksi, Anggaran Bahan Baku, Anggaran perencanaan, Anggaran pengawasan dan Prosedur anggaran biaya produksi yang diterapkan.
[semoga membantu jadikan jawaban terbaik ya!]
28. anggaran komprehensif dan anggaran parsial adalah.... dan berikan contohnya
Jawaban:
•Anggaran komprehensif
Komprehensif artinya menyeluruh atau secara keseluruhan. Dalam menyusun anggaran, perusahaan dapat melakukannya dengan dua cara, yakni secara sebagian demi sebagian (partial) dan secara keseluruhan (comprehensive). Karena itu dikenal Comprehensive Budget. Comprehensive budget (Anggaran komprehensif) yakni penyusunan rencana perusahaan (Business budget) secara keseluruhan.
contoh:
PT “APASAJA SUKA”
DIVISI CUP PLASTIK
KETENTUTAN DAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN :
Produk dijual dengan harga 252.000 per dus
1. Anggaran bahan baku
a. Bahan baku yang digunakan yaitu sheet (lembaran plastik yang sudah dicetak di bagian extruder. I sheet memiliki berat ± 200 kg dan mampu menghasilkan lebih kurang 12 dus cup 240 ml dan 6 dus cup 500 ml. Setiap dus berisi 2400 cup.
b. 1 Plastik slof digunakan untuk membungkus cup sejumlah 60 pcs.
c. Dus untuk mengemas produk cup 240 ml dan cup 500 ml
d. Proses produksi melalui dua bagian yaitu thermo forming yaitu saat menyiapkan dan mencetak sheet menjadi cup sesuai ukuran
e. Packaging yaitu ruangan dimana pekerja menyortir cup yang bagus dan rusak dan kemudian mengemas cup yang berkualitas ke dus.
2. Anggaran pembelian bahan baku
a. Nilai BB sheet dihargai sebesar Rp 150.000,- per unit, dan plastik slof 1 pack seharga 45.000,- dengan setiap pack berjumlah ±500 lembar, sedangkan dus dihargai masing-masing 8500 per lembar
3. Anggaran tenaga kerja
a. 1 dus cup 240 ml dan 500 ml dapat diselesaikan dalam waktu ± 15 menit, dan upah diberikan sebesar Rp 60.000 perjam. Alokasi biaya untuk sthermoforming dan packaging memiliki persentase 60 : 40
4. Anggaran jasa dan bangunan
Untuk bagian pabrik, marketing dan penjualan dialokasikan dengan rasio 60:20:20
5. Biaya tenaga kerja tak langsung di thermo yaitu untuk biaya maintenance 2.500.000/bln
29. soal anggaran penjualan
Jawaban:
Anggaran penjualan adalah proyeksi jumlah penjualan yang diharapkan. Langkah-langkahnya meliputi analisis data historis, menentukan target penjualan, merumuskan strategi penjualan, menganalisis pasar, menentukan harga, menyusun rencana penjualan, dan memantau hasil penjualan. Anggaran penjualan perlu diperbarui secara berkala untuk mengikuti perubahan pasar.
30. Mohon bantuan di jawab donk buatlah permasalahan yang ada di media serta penyelesaian dari anggaran komprehensif, penjualan, forecasting penjualan, budget produksi, stabilitas produksi serta anggaran produksi stabilitas persediaan dan kombinasi (dibuat permasalahan dan jawabannya ini per anggaran minimal satu berita per anggaran)
Ganguan koneksi fjcyststxjvjchdtdycjcjdtdy
31. ANGGaran produksi disusun untuk mengetahui
berapa besar kita mengeluarkan biaya untuk memproduksi suatu barang yang sudah kita rencanakan
32. Narasikan manajerial akan aplikasi anggaran dalam departemen produksi berkaitan dengan kegiatan pekerjaan line produksi
Manajerial aplikasi anggaran dalam departemen produksi memiliki peran penting dalam mengelola kegiatan pekerjaan line produksi. Aplikasi anggaran adalah proses perencanaan, pengalokasian, dan pengendalian sumber daya keuangan yang berkaitan dengan kegiatan produksi.
Pertama-tama, manajerial aplikasi anggaran akan merencanakan anggaran untuk departemen produksi. Mereka akan mengidentifikasi kebutuhan produksi, termasuk bahan baku, tenaga kerja, peralatan, dan biaya operasional lainnya. Dalam hal kegiatan pekerjaan line produksi, mereka akan mempertimbangkan faktor-faktor seperti jumlah produksi yang diharapkan, waktu siklus produksi, dan standar efisiensi kerja.
Setelah merencanakan anggaran, manajerial akan melakukan pengalokasian sumber daya keuangan. Mereka akan mengalokasikan dana yang tersedia untuk membeli bahan baku, membayar gaji karyawan, memperbaiki dan memelihara peralatan produksi, serta menutupi biaya operasional sehari-hari. Pengalokasian yang efektif akan memastikan bahwa kegiatan pekerjaan line produksi berjalan lancar tanpa kekurangan sumber daya.
Selanjutnya, manajerial akan melakukan pengendalian terhadap anggaran yang telah dialokasikan. Mereka akan memonitor pengeluaran aktual dengan anggaran yang telah ditetapkan. Jika terjadi penyimpangan atau pengeluaran melebihi anggaran, mereka akan mengambil tindakan korektif yang diperlukan. Misalnya, mereka dapat mengurangi biaya non-esensial atau mencari alternatif yang lebih efisien untuk menghemat pengeluaran.
Manajerial aplikasi anggaran juga dapat menggunakan data anggaran dan hasil monitoring untuk melakukan analisis kinerja. Mereka dapat mengevaluasi efisiensi dan produktivitas kegiatan pekerjaan line produksi serta mengidentifikasi area di mana perbaikan dapat dilakukan. Analisis ini dapat membantu dalam pengambilan keputusan strategis untuk meningkatkan kinerja produksi.
Secara keseluruhan, manajerial aplikasi anggaran dalam departemen produksi memiliki tanggung jawab untuk merencanakan, mengalokasikan, dan mengendalikan sumber daya keuangan yang terkait dengan kegiatan pekerjaan line produksi. Dengan pengelolaan yang efektif, mereka dapat mendukung efisiensi operasional, meningkatkan produktivitas, dan mencapai tujuan produksi departemen.
33. menstabilkan produksi Sistem anggaran pendapatan dan belanja Negara yang sama antara pendapatan dan pengeluaran serta disesuaikan dengan perkembangan keadaan, disebut anggaran….
Mengevaluasi pengeluaran pendapatan
Dan diatur secara sistematis agar hasilnya bisa berimbang.
34. Sebuah perusahaan akan menyusun anggaran produksi dengan mengutamakan stabilitas produksi. Jika Anda seorang manajer produksi bagaimana konsep yang diterapkan dalam hal ini ?
Untuk menyusun dan membuat anggaran produksi kita harus mengutamakan stabilitas produksi dengan menggunakan konsep dan metode kombinasi atau fleksibel.
Pembahasan:Metode penyusunan anggaran produksi adalah metode yang digunakan dalam produksi yang mana pihak perusahaan akan menentukan suatu anggaran yang akan digunakan untuk produksi.
Beberapa metode penyusunan anggaran produksi, yaitu: Metode produksi stabil, Metode persediaan stabil dan Metode kombinasi atau fleksibel.
Berikut langkah-langkah membuat anggaran produksi yang mengutamakan stabilitas roduksi adalah:
Menghitung tingkat produksi satu tahun.Melakukan alokasi produksi ke satuan waktu yang diinginkan (Pengalokasian tingkat produksi bisa mingguan bulanan dan tahunan).Menyajikan anggaran produksi dalam format tabel, Cara pembuatan nya adalah sebagai berikut:Membuat format tabel yang disesuaikan dengan Informasi yang Perlu Ditampilkan.Mengisi tabel dengan informasi yang telah tersedia yakni: Penjualan, Persediaan awal tahun, Persediaan akhir tahun, dan Tingkat produksi bulanan.Melengkapi tabel yang perhitungannya dimulai dari bulan desember. Menghitung tingkat kebutuhan dan menghitung persediaan awal.Pelajari Lebih LanjutPelajari lebih lanjut materi tentang Bagaimana perencanaan anggaran yang baik dan tepat sasaran itu https://brainly.co.id/tugas/25054486
#BelajarBersamaBrainly#SPJ1
35. Sebuah perusahaan akan menyusun anggaran produksi dengan mengutamakan stabilitas produksi. Jika Anda seorang manajer produksi bagaimana konsep yang diterapkan dalam hal ini ?
Jawaban:
Apabila saya seorang manager produksi konsep yang saya akan terapkan adalah melihat anggaran sebelumnya yang menjadi bahan evaluasi untuk anggaran yang akan datang.
36. anggaran biaya produksi adalah?
jawaban :
Anggaran produksi adalah rencana perusahaan untuk menghasilkan produk perusahaan dalam jumlah yang sesuai dengan kebutuhan penjualan dengan mempertimbangkan jumlah persediaan pada awal dan akhir periode tertentu.
37. contoh soal mengapa anggaran pemerintah mengalami defisit pada masa demokrasi liberal
karena liberal tidak cocok untuk bangsa indonesia
38. apa kelebihan kekurangan anggaran biaya non produksi
Kelebihan:
1)Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen, hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan untuk dilaksanakan.
2)Dalam menyusun anggaran , diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan. Analisis ini sangat bermanfaat bagi manajemen sekalipun ada pilihan untuk tidak melanjutkan keputusan tersebut.
Kelemahan:
1)Dalam penyusunan anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan keadaan yang sebenarnya.
2)Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang direncanakan. Hal ini berarti diperlukan pemikiran untuk penyesuaian.
39. Bagaimana dampak realisasi anggaran perusahaan akibat adanya pandemi covid 19? Khususnya anggaran penjualan, anggaran produksi dan anggaran biaya produksi! Tolong di jawab soalnga tanggal 29 sudah di kumpul Terimakasih
Jawaban:
kegiatan produksi tetap bisa dilakukan tapi harus memenuhi protokol kesehatan
1.wajib pakai masker
2.jaga jarak kurang lebih 2meter
3.hindari kerumunan
4.pakai handsanitaizer
5.hindari berjabat tangan
Penjelasan:
maaf ya kalau salah,maaf juga kalau ada kurang lebih nya,semoga membantu
40. Sebutkan Kebijakan Penyusunan Anggaran Produksi!
Jawaban:
•Analisis permintaan
•Perencanaan produksi
•Penilaian biaya produksi
•Pengendalian biaya
•Optimisasi efisiensi produksi
•Penggunaan teknologi informasi
•Evaluasi dan perbaikan berkelanjutan
Penjelasan:
Kebijakan penyusunan anggaran produksi dapat bervariasi tergantung pada jenis industri, perusahaan, dan tujuan yang ingin dicapai. Berikut ini adalah beberapa kebijakan umum yang dapat diterapkan dalam penyusunan anggaran produksi:
Analisis permintaan: Menganalisis tren dan pola permintaan pasar untuk produk atau layanan yang dihasilkan. Ini melibatkan mempelajari data historis, mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan, dan mengantisipasi perubahan dalam permintaan di masa depan.
Perencanaan produksi: Mengembangkan rencana produksi yang memadai untuk memenuhi permintaan pasar. Hal ini melibatkan penentuan jumlah produk yang harus diproduksi, waktu produksi yang diperlukan, dan alokasi sumber daya yang diperlukan seperti tenaga kerja, peralatan, dan bahan baku.
Penilaian biaya produksi: Menentukan perkiraan biaya produksi yang terkait dengan jumlah produk yang dihasilkan. Ini melibatkan menganalisis biaya bahan baku, tenaga kerja, overhead pabrik, biaya distribusi, dan biaya lainnya yang terkait dengan produksi.
Pengendalian biaya: Mengambil langkah-langkah untuk mengendalikan biaya produksi agar tetap sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Ini melibatkan pemantauan biaya aktual selama proses produksi dan pengambilan tindakan korektif jika terjadi penyimpangan signifikan dari anggaran.
Optimisasi efisiensi produksi: Meningkatkan efisiensi produksi dengan mengidentifikasi dan mengimplementasikan perbaikan proses, teknologi baru, atau penggunaan sumber daya yang lebih efisien. Tujuannya adalah untuk mengurangi waktu dan biaya produksi tanpa mengorbankan kualitas produk.
Penggunaan teknologi informasi: Menggunakan sistem informasi yang canggih untuk mendukung pengelolaan anggaran produksi. Ini melibatkan penggunaan perangkat lunak khusus untuk mengumpulkan dan menganalisis data, menghasilkan laporan, dan memantau kinerja produksi secara real-time.
Evaluasi dan perbaikan berkelanjutan: Melakukan evaluasi terhadap anggaran produksi yang telah disusun dan melakukan perbaikan berkelanjutan. Ini melibatkan membandingkan hasil produksi aktual dengan anggaran, mengidentifikasi penyimpangan dan penyebabnya, serta mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan proses perencanaan dan pengendalian anggaran di masa depan.
Perlu diingat bahwa kebijakan penyusunan anggaran produksi akan bervariasi antara perusahaan
